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Si no sabes exactamente qué obstáculo estás intentando superar, no puedes diseñar una respuesta. La mala estrategia ignora el diagnóstico.
| Element | Description | Example (Apple, 1997) | |---------|-------------|------------------------| | | An interpretation of the situation that identifies key challenges. | “We are losing because our product line is too complex and unfocused.” | | 2. Guiding Policy | An overall approach to overcome obstacles defined in the diagnosis. | “Simplify the product line to four core models.” | | 3. Coherent Actions | Feasible, coordinated activities that execute the policy. | Cancel dozens of models; reduce distributors; design iMac, iBook, PowerMac, PowerBook. |
La diferencia entre una buena y una mala estrategia puede ser la diferencia entre liderar tu industria o desaparecer en ella. Rumelt no te da recetas mágicas; te da un bisturí para diseccionar tus propios errores. buena estrategia mala estrategia richard p r link
La buena estrategia se opone directamente a la estrategia "de relleno", aquella que usa palabras grandilocuentes para disfrazar la falta de dirección.
4. Fuentes de Ventaja Competitiva y "Mecanismos de Aislamiento" Si no sabes exactamente qué obstáculo estás intentando
: Setting "blue sky" goals that are either unrealistic or fail to address critical issues. The "Kernel" of Good Strategy
El último eslabón, y el que a menudo se olvida, son las . Una estrategia es inútil si no se traduce en tareas concretas. Se trata de diseñar e implementar una serie de pasos coordinados que, ejecutados en conjunto, hagan realidad la política orientadora. Aquí se definen los responsables, los plazos y los recursos. La coherencia es clave : cada acción debe reforzar la política y el diagnóstico. Sin esta coordinación, la estrategia se desmorona. | “We are losing because our product line
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Uso excesivo de palabras técnicas, motivación vacía y frases sonoras que suenan bien pero no dicen nada.
Define el desafío. Un buen diagnóstico simplifica la complejidad de la realidad al identificar los aspectos cruciales de la situación.