Cuando una entidad como BBVA invita a Puig a liderar sus programas de formación ejecutiva, no busca motivar a sus empleados con un discurso efímero. Busca una cirugía estructural de su cultura organizacional.
Para forjar líderes que puedan enfrentar los desafíos del futuro, el Dr. Puig tiene una máxima que debería estar grabada en las paredes de todas las oficinas: . Esto significa que, al igual que un músculo, nuestras capacidades de liderazgo y nuestra inteligencia emocional pueden y deben entrenarse constantemente.
¿Por qué quiero reinventarme? Si la respuesta es "porque el banco me lo pide", el cambio es una obligación agotadora. Si la respuesta es "porque quiero crecer y servir mejor al cliente", el cambio es una evolución natural. Puig ayuda a los equipos de BBVA a conectar su tarea diaria con un propósito mayor: democratizar las finanzas y mejorar la vida de las personas.
In today's fast-paced and ever-changing business landscape, companies and individuals alike must be willing to adapt and reinvent themselves to stay ahead of the curve. One such individual who has made a name for himself in the world of finance through his commitment to reinvention is Mario Alonso Puig, a renowned expert in innovation and transformation at BBVA, one of the world's leading financial institutions.
The primary obstacle to evolution is not external, but internal: limiting beliefs, unconscious fears, and mental filters that distort our perception of reality. Dr. Puig emphasizes that many people feel paralyzed by problems, believing they lack the talent or ability to solve them, or they abandon their dreams because something unknown gets in the way. He reminds us that "a person who is emotionally blocked is intellectually nullified". reinventarse mario alonso puig bbva
Puig argues that true power for change doesn't come from the intellectual mind alone.
Si quieres sobrevivir en 2025 y más allá, no actualices tu currículum. Actualiza tu mente. Reinventarse no es un lujo. Es la nueva alfabetización.
Aplicación práctica (pasos breves)
To adapt to a changing world, the brain must create new neural connections, a process aided by physical activity and proper care of the body. Cuando una entidad como BBVA invita a Puig
: True change doesn't depend on external factors (money, status) but on "resourcefulness"—uncovering dormant talents, inner energy, and the capacity to move toward what truly inspires us. Overcoming the "Amygdala Hijack"
La voz mental que critica, juzga y anticipa catástrofes. Aprender a observar esa voz sin identificarse con ella es el primer paso para desactivarla. Claves prácticas para iniciar tu propia transformación
Reinventarse, en definitiva, es un acto de valentía y humildad. Es la valentía de soltar lo conocido y la humildad de volver a ser principiante. Como bien apunta en sus intervenciones para BBVA, el objetivo final no es solo ser más productivos o eficientes, sino alcanzar ese estado de fluidez y plenitud donde el trabajo y la vida dejan de ser una carga para convertirse en un propósito.
El cerebro mantiene la capacidad de crear nuevas conexiones neuronales a cualquier edad si se le somete a nuevos aprendizajes y desafíos. Puig tiene una máxima que debería estar grabada
In a world defined by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA), the ability to adapt is no longer a competitive advantage; it is a prerequisite for survival. Yet, for renowned surgeon and motivational speaker Dr. Mario Alonso Puig, adaptation is insufficient. He champions a deeper, more radical process: reinventarse —to reinvent oneself. This concept, which he has famously articulated in talks and workshops for global corporations like BBVA, transcends mere change management. It is a philosophical and psychological journey from fear to potential, from limitation to expansion. In the context of BBVA’s digital transformation, Puig’s message served not just as a motivational speech, but as a strategic blueprint for reshaping the bank’s culture and, crucially, the mindset of its employees.
: El Dr. Puig señala que la sociedad penaliza el error, cuando en realidad el error es el único camino real hacia el aprendizaje.
Un gestor de riesgos tradicional que teme ser reemplazado por un algoritmo debe reinventarse como "gestor de datos con criterio humano". El algoritmo calcula; el humano decide éticamente.
En su ponencia para BBVA, se identifican con claridad los principales obstáculos mentales que frenan la evolución humana: